京秦管理处认真解读讲话内涵，迅速传达会议精神，总结既得成效，深挖潜在问题，同频共振，幸福建站，积极响应十九大号召，将此项活动提升到新的战略高度。

　　一、建章立制，软硬兼施。京秦管理处高度重视基建工作，合理改善硬件设施，协助处属各单位完成对食堂、浴室、宿办楼等地的整体改扩建工程；鼓励站区因地制宜，垦荒开地，节能降耗，保养绿植，打造星级花园环境；持续加强文化建设，落实“五必谈五必访”制度，及时掌握一线思想动态，急人之急，用心解决职工后顾之忧。

　　二、以点带面，协同发展。贯彻共享共建原则，实行帮扶比带机制，京秦管理处广泛动员，统一战线，将全处十六间收费站“打造幸福站区”活动进程纳入年度考核、评优评先工作中去。设定时间节点，定期验收成果，选树标杆站区，推广成功经验，分批次组织各站间相互交流、观摩学习，以点带面，构建生力网状结构协同发展。

　　三、全员发动，凝心聚力。京秦处充分调动广大职工的主动性和积极性，通过召开专题会议、组建微信群等多种形式宣传发动职工，让每一名职工都亲身参与到创建活动中来。健全联系点制度，保证站站都有通信员，发挥集体力量，拓宽言路渠道，由上而下形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓、职能部门主动抓的工作态势，让“幸福建站”环环相扣、良性发展。

　　同频共振，幸福建站，功在全员，利在长远。京秦处蓄力而行，推动“打造幸福站区、建设温馨家园”活动形成新常态。（刘楠）